第一部分：天成义乌小商品批发市场战略分析

　　对天成义乌小商品批发市场战略研讨之前，先对浙江义乌成功的战略实施进行回顾。以更深层次，真实地接近天成义乌客观实态，为天成义乌的运行以及公道、务实操盘提供决策。

　　1、义乌总战略：小商品的海洋 投资者的天堂

　　2、义乌总精神：人流、物流、信息流、资金流、意识流

　　3、义乌总策略：全球最大的小商品聚散基地

　　从浙江义乌成功的市场运作分析。其一，依托品牌的气力，中国浙江义乌已成为86个国家和地区的办事机构或业务经营基地，这充分显示出一种品牌魅力的强撑体；其二，一切为投资客的坚信理念，发展商与投资客共为一体，融洽共体，在全球贸易进进微利时代，其贸易利润就靠人流、物流、信息流、资金流、意识流这五大载体靠“贸易体积”来实现；其三，小商品聚散基地遵循一条贸易原理，即V=s/t。小商品聚散其关键贸易因素是缩短流通“流程”，增加“体量”来完成贸易快捷；其四，海洋量大，但其源泉回于涓涓细流，在市场推广中也正符合贸易规则，其暗示投资客贸易运程：一切皆于《易》理，即由小到大，由大到强的不变商理。

　　介于此，我司对天成义乌小商品批发市场之战略考量作商务放大。

　　第一、项目名的升级。

　　“天成义乌小商品批发市场”之项目名易为“中国达州义乌小商品批发城”。

　　1、快速贴牌战略(高度决胜千里之战略贴牌构成)

　　2、快速市场推广战略(传统贸易体系到现代贸易统筹的实现)

　　3、快速贴合贸易体系战略(小个案到品牌贸易体系战略之转折)

　　4、快速跨跃大贸易体积战略(区域体积到非区域体积之大贸易战略)

　　5、快速口牌凝聚战略(投资客理念的通彻、通透理顺之战略关系)

　　第二、地段的升级

　　“中国达州义乌小商品批发城”地段营销

　　1、城市战略(达州贸易涉外对接战略考量)

　　2、达州战略(通川区、老城区、南外镇、中石油、中石化经济战略考量)

　　3、区域战略(南外镇经济战略考量)

　　4、本区域战略(中国达州义乌小商品批发城经济战略考量)